Командное управление результативностью

Стратегическое планирование: расширение индивидуальных возможностей

• Жизненно важные цели и ориентиры компании. Анализ реализации целей.
• Личные ценности и принципы руководящего звена компании.
• SMART – анализ цели. Дерево целей. Долгосрочные и краткосрочные цели компании.
• Задачи и методы: подбор по целесообразности. Критерии достижения цели.
• Проверка цели на экологичность. Недостижимые и неопределенные цели как средство манипулирования.
• «Выигрыши» и «цены» при достижении или не достижении целей.
• Способы повышения уровня самомотивации. Работа с жизненными установками руководителей компании, продвигающими к достижению поставленных целей и установками, препятствующими достижению успеха компании.
• Работа с годовой и месячной стратегией развития.
• Создание желаемого образа изменений: какой сотрудники хотят видеть свою компанию. Выработка понятия «управленческая команда»
• Постановка командной цели, связанной с внедрением желаемых изменений в работе компании.

Личность руководителя в компании.

• Соотнесение личных и командных целей. «Я и Другие». Анализ внутренних ограничений и ресурсов каждого для достижения успешности в создании отношений с другими людьми.
• Осмысление собственной роли в управленческой команде (на всех этапах ее развития).
• Гибкость и толерантность в управленческой команде.
• Отработка методов постановки командных и личных целей.

Специфика командной работы управленческого звена

• Распределение ролей и функций членов команды в бизнес-процессе.
• «Силовое поле» - противодействующие и продвигающие силы в управленческой команде.
• Упражнения и игры, демонстрирующие влияние этих сил на успешность управленческой команды.
• Переговоры внутри управленческой команды.
• Оптимизация сложных взаимодействий между конкретными людьми – достижение договоренностей.
• Освоение практического метода «Ролевые переговоры», направленного на повышение эффективности взаимодействия между сотрудниками.
• Стратегии выработки командного решения. Создание норм взаимодействия в управленческой команде.

Управление изменениями – управление обстоятельствами

• Сущность управления изменениями. Искусство преодоления обстоятельств.
• Планирование и инициирование изменений.
• Ключевые стратегии управления изменениями.
• Причины и формы сопротивления сотрудников инновациям в организациях: распознавание, понимание и работа с ним.
• Как вовлечь сотрудников в процесс изменений.

«Футуро-практика»

• Моделирование достижения целей с использованием выработанных норм и правил взаимодействия внутри управленческой команды.

«Обучение действием» и «Самообучающаяся организация»

• Принципы создания рабочих групп.
• Методы работы внутри группы.
• Способы оценки результатов деятельности группы «Обучения действием».
• Как заложить в компании основы самообучающейся организации.