Командообразующий тренинг Формирование управленческой команды

Формирование управленческой команды

Цель:

Достижение объединения, сопричастности и сонаправленности управленческой команды в ходе тренинга.

Задачи обучения:

Создание единого понимания системы функционирования и взаимодействия разных структур холдинга. Объединение вокруг ключевых целей компании
Развитие способности к кооперации и консолидации руководителей бизнесов друг с другом.
Формирование навыка "слаженного" взаимодействия управленческой команды холдинга при решении общих задач.
Создание эмоциональной общности, формирование чувства доверия друг другу, умение полагаться друг на друга.
Формирование и внедрение принципов и навыков эффективного командного взаимодействия.

Результаты:

Определение перечня проблемных зон, которые мешают управленческой команде быть успешной и результативной.
Разработка документа «Корпоративные нормы и правила внутрикомандного взаимодействия».
Достижение командной эффективности в процессе принятия групповых решений (по таким критериям, как затраченное время, снижение количества отступлений от темы обсуждения, степени вовлеченности людей в принятие решений).
Повышение интереса и энтузиазма к совместной деятельности.
Повышение чувства ответственности за результат собственной работы и работы управленческой команды.

Программа:

Идеальная команда	Создание образа успешной команды: командный дух, командные цели, общекомандные ценности, принципы командного взаимодействия, навыки командного взаимодействия; Знакомство с признаками эффективной команды (существующие общепризнанные модели).
Оценка ресурсов и дефицитов	Оценка ресурсов и дефицитов: что у нас есть? что можно улучшить? что возможно развить? что необходимо создать? Расстановка приоритетов и фокусировка целей на вторую часть тренинга: чем займемся в первую очередь?
«Кто есть кто?»	Участники тренинга в различных ситуациях и упражнениях знакомятся друг с другом, узнают о личностных особенностях, увлечениях, предпочтениях и пр. своих коллег; В ходе игр и упражнений выявляются такие командные ресурсы как креативность, чувство юмора, поддержка, настойчивость и пр. (в ходе тренинга можно отмечать отличившихся участников или целые команды в различных номинациях, соответствующих этим качествам); цель – усилить чувство причастности к команде, повысить чувство гордости за совместные успехи.
«Мы такие разные, но все-таки мы вместе»	Осмысление ценностей, необходимых всем участникам для того, чтобы действовать и развиваться как единая команда; Формирование ценностного единства коллектива.
«Плечом к плечу»	В упражнениях активно формируется чувство доверия участников друг к другу; предлагаются различные упражнения, результат в которых достигается только через командные действия. Развитие чувствительности к высказываниям, идеям и невербальным знакам членов команды; развитие умения слышать партнера по команде; Формирование общего смыслового поля команды, основанного на совместных переживаниях и терминологическом единстве.
«Мы действуем как единое целое»	Понимание важности согласованности совместных действий; Тренировка навыка слаженного выполнения заданий всей командой. Повышение сплоченности команды.
Технологии командного принятия решений	Познакомиться с 8-шаговым алгоритмом ситуационного анализа при принятии решений командой; Осуществить креативное решение реальной тактической задачи, используя 8-шаговый алгоритм.
Оптимизация процесса принятия общекомандных решений в коллективе	Оптимизировать процесс принятия общекомандных решений в коллективе за счет: - выстраивания эффективного функционально-ролевого распределения в команде, - выработки ключевых принципов взаимодействия в ходе принятия общекомандных решений.

Формирование управленческой команды

Цель:

Задачи обучения:

Результаты:

Программа:

Отзывы наших клиентов

Татьяна Владимировна

Татьяна